Novinky

3.6.2021

HAYS: Čeští zaměstnavatelé nastavují nová pravidla, rušení pracovních míst není na programu

Míra nezaměstnanosti vzrostla v roce 2020 ve všech regionech působnosti Hays[1]. Na všech trzích byla ve 3. čtvrtletí 2020 vyšší o 1,5 procentního bodu oproti ve 4. čtvrtletí 2019.

Česká republika vykazovala ve 4. čtvrtletí roku 2019 nezaměstnanost ve výši 2,1 %. Ve 3. čtvrtletí roku 2020 došlo k růstu na 2,9 % a dle předběžných údajů Českého statistického úřadu je hodnota aktuální míry nezaměstnanosti v prvním čtvrtletí 2021 na úrovni 3,3 %.

Mladí lidé byli zasaženi více než starší generace. Mladší věkové skupiny zaměstnaných častěji pracovaly v odvětvích, která byla pandemií těžce zasažena, popřípadě působily na dočasných pozicích. V důsledku toho míra nezaměstnanosti mezi mladými lidmi ve věku 16–24 let vzrostla ve všech regionech Hays více než v jiných věkových skupinách.

„I v České republice se tento trend potvrdil a mladší věkové skupiny byly dotčeny dopady pandemie více. Z hlediska pohlaví přišlo o práci více žen než mužů, což se přisuzuje jejich většímu podílu v oborech, které byly pandemií zasaženy především jako je cestovní ruch, maloobchod nebo administrativa,“říká Sándor Bodnár, výkonný ředitel HAYS pro Českou republiku a Rumunsko.

Pandemie způsobila posun směrem k práci z domova nebo na dálku. Aktuální průzkumy ukazují, že v Evropě z domova v první vlně krize ve 2. čtvrtletí 2020 pracovalo až 50 % zaměstnanců. Pro srovnání v roce 2019 vykonávalo svou práci obvykle z domova pouze 5,4 % lidí.[2]V České republice to byla ve stejném roce pouhá čtyři procenta, zatímco dle aktuálně dostupných informací nyní z domova pracuje 37% Čechů.

„Očekáváme, že práce z domova bude v určité formě pokračovat nadále. Mnoho zaměstnanců se práci z domova přizpůsobilo a přejí si, aby i v budoucnu pokračovala a mnoho společností s tímto režimem počítá. Dle průzkumu Hays mezi uchazeči o práci v České republice[3] by uvítalo možnost práce z domova jeden den v týdnu 19 % respondentů, zatímco 50 % lidí, kteří mohou pracovat z domova, by v tomto režimu chtělo trávit 2-3 dny v týdnu. Ze současných rozhovorů se zaměstnavateli pak vyplývá, že se společnosti nejčastěji přiklánějí k variantě 2/3, tedy dva dny z domova a tři dny z kanceláře či naopak,“ komentuje Sándor Bodnár, výkonný ředitel HAYS pro Českou republiku a Rumunsko.

To považují za ideální i zahraniční studie, dle kterých je takto možné zachovat flexibilitu a rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a zároveň udržet dostatečnou míru interakce s kolegy a společností. Zároveň by však práce z domova měla zůstat dobrovolnou. Mnoho zaměstnanců nadále upřednostňuje práci z kanceláře, ať už z důvodů lepšího přístupu k technice a technologiím, či z důvodů osobních, kdy se chtějí vyhnout další izolaci a omezené sociální interakci.

Čeští zaměstnavatelé se dále shodují, že došlo především k urychlení digitalizace a optimalizaci vedení výběrových řízení i zaškolování nových pracovníků (onboarding)[4].

Většina firem dokázala i době pandemie zachovat standardní délku procesu výběru uchazečů. Firmy poptávají zaměstnance, kteří dokáží fungovat samostatně; schopnost rozvrhnout si pracovní den a konkrétní aktivity a správně stanovit priority jsou tedy pro firmy zásadní.

Výběrová řízení kompletně online probíhají u téměř třetiny zaměstnavatelů (31%), zatímco kombinaci osobní a online schůzky upřednostňuje 40 % firem. 12 % společností umožňuje během náborového procesu online seznámení s týmem, což se ukazuje jako velmi efektivní a žádané. Pro 8 procent zaměstnavatelů je osobní setkání s uchazečem o práci natolik zásadní, že jej do online formy nepřevedlo vůbec.

V popředí zájmu personalistů je v současné době nábor, nastavení pracovního režimu a opatření souvisejících s pandemií. Společnosti vyhodnocují efektivitu práce z domova a nastavují nová pravidla. Lze očekávat častější přechod směrem k hotdeskingu, který se do této doby objevoval ve společnostech spíše výjimečně.

Další prioritou je otázka odměňování a benefitů. Spíše než k rušení některých vybraných benefitů, ke kterému došlo v první polovině roku 2020, společnosti nyní inovují a hledají benefity, které vyhovují současným potřebám zaměstnanců – ať už se jedná o zmiňovanou flexibilitu nebo například rozšířenou zdravotní péči.

„Dobrým signálem pro pracovní trh je zjištění, že ukončování pracovních poměrů a rušení pracovních míst má ve firmách aktuálně nejnižší důležitost, počet otevřených pracovních míst by tak mohl mít opět rostoucí tendenci,“ uvádí Sándor Bodnár.

Zaškolování nových zaměstnanců /onboarding/ kombinuje prezenční formu i online
Polovina firem kombinuje online a osobní onboarding, přičemž převažuje zaškolování na dálku. Zpětná vazba nováčků na novinky v onboardingu je povětšinou pozitivní, hlavní výzvou zůstává především obtížnější seznámení se s kolegy a kulturou společnosti. Jakkoliv umožnily online platformy jako MS Teams či Zoom společnostem fungovat i ve ztížených podmínkách, společnosti i zaměstnanci postrádají osobní setkávání.

Propouštění se dotklo nejvíce zaměstnanců v administrativě a ve výrobě
Propouštění zaměstnanců se v uplynulém roce nevyhnulo 29 % oslovených zaměstnavatelů. Nejčastěji redukovali především administrativní role (26%) nebo pozice ve výrobě (19%). Naopak nejméně se propouštění dotklo pracovníků ve financích (méně než 1%) a vývoji a výzkumu (1%).

32 % firem zvyšuje mzdy plošně, 28 % individuálně, třetina hlásí stagnaci
Přestože v závěru roku 2020 byla očekávání firem ještě opatrnější a více skeptická, plošné zvyšování mezd do 5 %, hlásí čtvrtina firem, do 10 % se pak rozhodlo plošně zvýšit mzdy sedm procent zaměstnavatelů. Mzdy ve třetině společností budou letos dále stagnovat, téměř stejný počet firem bude zvyšovat pouze na individuální bázi (28%). To se bude dotýkat zejména kritických a obtížně obsaditelných rolí, jaké se objevují například v IT sektoru.

Firmy zachovají především technologie a flexibilní režim práce
Vzhledem k investicím, které firmy byly nuceny učinit, aby mohly fungovat na dálku, hodlají zachovat a dále rozvíjet online komunikační i tréninkové nástroje. Pokud chtějí udržet do určité míry současnou flexibilitu, budou tyto nástroje i nadále nezbytné.

Optimalizace pracovních prostor je tématem

Některé společnosti se rozhodly zmenšit stávající kancelářské prostory, vzhledem k menšímu počtu zaměstnanců. Zaměstnanec nemusí mít fixně přidělené pracovní místo. Trendem proto mohou být kanceláře ve stylu co-workingových prostor, méně formální kanceláře s pracovními koutky, kuchyňky s pracovními pulty a podobně, které podporují proaktivní setkávání kolegů v příjemném a kreativním prostředí.

[1]Personálně poradenská společnost HAYS https://www.hays.com/

[2]Eurostat, Employed persons working from home as a percentage of the total employment. Dostupnézde

[3]Personálně poradenská společnost Hays provedla v únoru 2021 průzkum mezi uchazeči o zaměstnání, ve kterém se dotazovala, jakým způsobem ze změnil pohled uchazečů na průběh a vedení pohovorů v této nové době a jaký je jejich přístup k práci z domova. Průzkumu se zúčastnilo téměř 400 uchazečů napříč obory a profesemi.

[4]Mezinárodní personálně poradenská společnost HAYS provedla na přelomu března a dubna 2021 průzkum mezi společnostmi, kterého se zúčastnilo více než 300 zaměstnavatelů napříč obory. Cílem průzkumu bylo s ročním odstupem od začátku pandemie zjistit, jaké strategie aktuálně zaměstnavatelé upřednostňují a nakolik tyto změny mohou přetrvat do dalších období či se stát trvalými.

13.4.2021

Revitalizace holešovického přístavu pokračuje výstavbou další části rezidenčního komplexu Prague Marina

Revitalizace pražského holešovického přístavu vstupuje do další fáze. V dubnu 2021 byla zahájena výstavba 3. etapy unikátního architektonického projektu Prague Marina, a to Prague Marina Nova. Dokončení je plánováno v roce 2023. Nová část Prague Marina Nova je charakteristická svou členitostí a atypicky řešenou desetipodlažní věží. Objekt nabízí nadprůměrně prostorné byty od velikosti 1+kk až po exkluzivní penthousy v horních podlažích. Zvláštní kategorií bytů jsou takzvané duplexy v přízemí budovy.

„Inspirovali jsme se podobnými úspěšnými proměnami přístavních čtvrtí jako je HafenCity v Hamburku či londýnské Docklands. Budova Prague Marina Nova se stane novou součástí uceleného komplexu Prague Marina a 151 nových bytů bude jistě neobyčejným bydlením,“ uvádí Martin Vachek, výkonný ředitel společnosti DARAMIS.

Prague Marina Nova splňuje nároky moderního městského životního stylu a zároveň převyšuje standardní nabídku svým umístěním na výjimečném místě v bezprostřední blízkosti řeky. Původní architektonické prvky přístavu i některé budovy byly zachovány a jsou zakomponovány do současné moderní výstavby.

Navržená dispoziční řešení nabízejí ideální uspořádání prostoru, od klasických komfortních bytů v typických podlažích, přes nevšední minipenthousy nebo atypické originální duplexy, až po luxusní penthousy v nejvyšších podlažích budov s velkými terasami a výhledy na řeku i město.

„Penthousy v nejvyšších patrech disponují terasami o výměře až 120 m², nabízejí možnost umístění sauny či vířivky. Do těchto bytů bude možné vstoupit přímo z výtahu z parkoviště. Všechny byty mají velkoformátová okna s výhledem na řeku. Ve zvýšeném přízemí, se vstupem z privátního atria, se nachází atypické duplexy – byty o výměře cca 70 m² s výškou stropu až 6 m a oknem přes obě podlaží,“ popisuje David Chlumecký, Business Development Manager skupiny Lighthouse.

Obyvatelům a návštěvníkům Prague Marina Nova budou sloužit komerční jednotky, které mohou být dle plánu využity jako kavárny, restaurace a další služby. V okolí nechybí veškerá občanská vybavenost s restauracemi, obchody, MHD, školami a školkami a dětskými hřišti. Na procházky vybízí i nedaleký park Stromovka, Letná či Thomayerovy sady na druhé straně řeky.

První část nové rezidenční čtvrti na břehu Vltavy Prague Marina byla dokončena v roce 2008. Druhá fáze výstavby Marina Island byla dokončena v roce 2018, Prague Marina Nova je nyní třetí etapou a její dokončení je plánováno v roce 2023.

Do nové budovy se má stěhovat i komunitní a vzdělávací centrum Přístav 7, který provozuje už několik let nadační fond Agora 7ve spolupráci s Elpidou o.p.s. „Přístav 7 je velmi důležitým komunitním centrem pro místní seniory. Nabízí velmi širokou skálu vzdělávacích a kulturních aktivit pro aktivní seniory. Centrum vzniklo i díky finanční podpoře společnosti Daramis. Mám velkou radost, že díky nové budově získá Přístav 7 stabilní zázemí,“ uvádí Jakob Hurrle, radní Prahy 7 pro sociální oblast a zdravotnictví.

***

Za projektem Prague Marina stojí zkušenosti dvou silných developerů: Lighthouse GroupaDaramis. Oba působí na tuzemském trhu od roku 2000.

Více informací o projektu nawww.praguemarina.cz

DARAMIS je developerská a investiční společnost, která se zabývá výstavbou, správou rezidenčních nemovitostí a nemovitostí pořizovaných pro investiční účely. Společnost vznikla v roce 2000 a od tédoby si získala renomé díky realizaci vysoce kvalitních projektů s vlastním inovativním inženýrstvím v České republice i v zahraničí.

Developerská skupina Lighthouse Group působí v České republice od roku 2000 a zaměřuje se na výstavbu komerčních a rezidenčních projektů v Praze. Za 20 let působení na trhu realizovala skupina 11 projektů, které dnes svým uživatelům nabízejí více než 100 000 m² kancelářských ploch, 43 800 m²obchodních ploch a 1 115 bytových jednotek. Mezi stěžejní projekty skupiny patří zejména revitalizace holešovického přístavu, kde skupina realizuje již pátý projekt, a projekt Galerie Harfa. Více na www.lighthousegroup.cz

25.3.2021

Seniory z Přístavu 7 baví vzdělávat se na dálku, adaptují se na nové časy

Online vzdělávání může mít různé podoby a k jeho volbě mohou vést různé důvody. Paní Martu (67 let), která žije sama, a navštěvuje online vzdělávací kurzy Přístavu 7 zastřešované neziskovou organizací Elpida, přivedla k této formě trávení volného času a setkávání se s kamarádkami doba coronavirová.

Aktivně se účastní kurzů jako např. práce s počítačem, ovládání chytrých telefonů, zdravé vaření, žonglování (pomohlo jí při rehabilitaci po zlomenině ruky), angličtina, němčina.

„Díky počítačovým online kurzům jsem se naučila používat počítač nejen jako psací stroj. Své dva malé vnuky vidím na obrazovce každý týden, se snachou máme možnost si popovídat a sdílet radosti i starosti současné doby,“ říká paní Marta,67 let, klientka Přístavu 7, vzdělávacího a kulturního centra pro aktivní seniory nejen z Prahy 7.

Dříve do kulturního a vzdělávacího centra pro seniory Přístav 7 dojížděla. Poté, co přišla nutná pandemická opatření, přešla na online kurzy, díky nimž je stále v kontaktu s ostatními seniorkami a kamarádkami, které poznala i díky online kurzům.

„Starý život skončil, současná online éra změnila naše životy,“ říká paní Marta.

Díky kurzům zaměřeným na práci s mobilem nedá Marta dopustit na chytrý telefon a jeho aplikace, se kterými se naučila pracovat a které ráda využívá např. při procházkách. Paní Marta doporučuje všem seniorům „vyměňte tlačítkové mobily za chytré, je to užitečná zábava.“Současnou dobu pandemie nazývá novou érou a online revolucí. Je velice aktivní, účastní se mnoha kurzů online, na které by vzhledem k dojíždění neměla tolik času.

Kurzy na dálku doporučuje širšímu okruhu seniorů, i těm mimopražským a také lidem s pohybovým handicapem.

„S ohledem na aktuální nepříznivou epidemiologickou situaci se naši lektoři se seniory setkávají on-line. Pomocí aplikace Whereby se tak dále vzdělávají a setkávají s přáteli, a to z bezpečí svých domovů. V případě technických problémů seniorům nabízíme také naší počítačovou poradnu, která je jim k dispozici i telefonicky. Obzvlášť v této nelehké době naši klienti oceňují, že je program Přístavu 7 nadále přístupný a dlouhé dny tak mohou vyplnit smysluplně,“ uvádí Marie Lebedová, vedoucí vzdělávacího a kulturního centra pro aktivní seniory Přístav 7.

O Přístavu 7

Vzdělávací a kulturní centrum pro aktivní seniory Přístav 7 sídlí v moderně vybavených prostorách holešovické Mariny poskytující ideální zázemí pro množství služeb, které centrum seniorům nabízí. Od počítačových, jazykových a pohybových kurzů, tvůrčích dílen až po bohatý kulturní program.

Jedna z nejpopulárnějších pomocí seniorům je také právní a psychologické poradenství, které jim a jejich blízkým pomáhá při řešení obtížných životních situací. V roce 2020 centrum Přístav 7 opakovaně navštívilo 2500 seniorů z celé Prahy a jejich počet neustále roste.

„Chceme, aby senioři měli místo, kam se mohou chodit vzdělávat, setkávat se svými přáteli a mít tak možnost zůstat aktivními a soběstačnými i ve stáří a zároveň chceme, abychom byli přístupní co nejvíce lidem. Proto provoz Přístavu 7 zcela financujeme z peněz od dárců – firem či jednotlivcůa z grantů. Senioři navštěvují kurzy Přístavu 7 dlouhodobě, a proto si vážíme pravidelných dárců, jelikož nám pomáhají financovat tyto služby každý měsíc,“ říká Marie Lebedová.

Pravidelný dárce za 1 rok svými příspěvky pomůže 1 seniorovi naučit se základům cizího jazyka, používat počítač, chytrý telefon nebo mu umožnit zdravý pohyb prostřednictvím kurzů zdravotního cvičení. To vše pod vedením profesionálních lektorů, kteří výuku umí vést i on-line.

500 Kč umožní = 1 jazyková, počítačová nebo pohybová lekce pro 5 seniorů nebo možnost dozvědět se něco nového v rámci cestovatelských, kulturních či společenských přednášek.

AGORA7 | chci darovat

Vzdělávací a kulturní centrum pro seniory Přístav 7 | Darujme.cz

18.3.2021

Začínáte v novém zaměstnání na dálku? Tipy, které vám pomohou v začátcích

Online prostředí, ve kterém si většina lidí v uplynulém roce zvykala pracovat, je nyní neodmyslitelnou součástí nejen samotného výkonu práce, ale také výběrových řízení a zaškolování nových zaměstnanců. Omezení, která přináší pandemie do osobních i pracovních životů s sebou nesou řadu výzev a nejistot. Firmy však musí fungovat dál, aby dostály svým závazkům a navzdory všem komplikacím potřebují kvalifikované a dobře zaškolené zaměstnance.

„Přestože se naprostá většina zaměstnavatelů shoduje s názorem, že osobnímu kontaktu při zaškolení na nové pracovní místo se těžko něco vyrovná, okolnosti je přiměly zapojovat online adaptační programy do běžné praxe,“ říká Kristýna Králová z personálně poradenské společnosti HAYS.

„Není třeba se zbytečně stresovat ze situací, které mohou (ale také nemusí) nastat, následující doporučení a tipy mohou pomoci úspěšnému startu a adaptaci v novém zaměstnání – online,“ doplňuje Kristýna Králová.

Připravte si svou domácí kancelář

V první den nástupu, nebo těsně před ním, si pravděpodobně osobně vyzvednete na pracovišti nezbytné vybavení, jako je notebook, mobilní telefon, popřípadě další příslušenství. Ověřte si funkčnost nejlépe ještě na místě, zkuste se přihlásit do firemního systému, abyste předešli případným komplikacím, až se budete přihlašovat poprvé z domova. V tuto chvíli byste již měli mít jasno, kde budete doma pracovat – máte na zvoleném pracovním místě dostatečně silný signál wifi a v blízkosti zdroj pro nabíjení notebooku?

Snažte se zorientovat

Úvodní školení vás bude čekat pravděpodobně hned první den. Dozvíte se informace o firmě, její organizační struktuře a dalších odděleních. Pokud vám bude během či po školení cokoliv nejasné, ptejte se, popřípadě si zkuste doplnit informace z webu či intranetu. Je důležité, abyste pochopili, jakým způsobem firma a jednotlivá oddělení fungují. Nezapomínejte na jednu důležitou výhodu, kterou online školení mají – lze je nahrát. Následně si můžete cokoliv dohledat a zopakovat.

Dělejte si poznámky

Přestože probíhá vaše školení pravděpodobně přes sdílenou obrazovku či vám úvodní prezentace posílají kolegové emailem, snažte si dělat průběžně poznámky nejdůležitějších bodů. Pomůžou vám nejenom v orientaci, ale také si lépe zapamatujete to, co vám bylo sděleno.

Seznamte se s kolegy

Obáváte se, že si nezapamatujete své kolegy, když je uvidíte nejspíše jen na monitoru? Tato obava je pochopitelná a určitě k vám všichni ze společnosti budou shovívaví, pokud si například ihned nezapamatujete jména všech. Snažte si ale co nejdříve zapamatovat ty, se kterými budete v častém kontaktu – účastněte se týmových porad, osvěžte si paměť na firemním intranetu nebo na profilech vašich kolegů na profesní síti LinkedIn.

Zapínejte si kameru

Tento bod se může zdát jako nedůležitý, ale opak je pravdou. Na týmové porady či školení s menší skupinou je vždy dobré mít kameru zapnutou, obzvlášť, je-li v týmu nováček. Nejenom, že si tak lépe zapamatujete své nové kolegy, ale poznáte také jejich styl jednání a budete se cítit jako plnohodnotný člen týmu.

Nebojte se pokládat otázky

Pokud vám některý z pracovních úkolů není zcela jasný nebo si s ním vůbec nevíte rady, nebojte se obrátit na kolegy ze svého týmu nebo přímo na vašeho nadřízeného. Je lepší se nejprve poradit, než udělat něco špatně. V některých společnostech je běžná funkce mentora – tedy člověka, na kterého je možné se obracet s jakýmikoliv dotazy. Nezapomeňte, že doplňující otázky také vypovídají o vaší snaze co nejdříve porozumět všem postupům a úkolům, které z vašeho pracovního místa vyplývají.

Vyžádejte si plán na každý týden

Zkuste si od vašeho nadřízeného vyžádat plán, co od Vás bude v daném týdnu očekávat, co máte zvládnout. Budete lépe vědět, na co všechno se máte připravit, co vás čeká a co už máte splněno. Případně si můžete průběžně zavolat a rozebrat, co bude právě potřeba.

Zajímejte se o zpětnou vazbu

Zpětnou vazbu byste měli od svého nadřízeného dostávat automaticky, je to jeden z mála nástrojů, jak poznáte, že děláte práci dobře. Můžete si ji třeba vyžádat emailem, když budete odevzdávat hotový úkol („Posílám report dle zadání – je to takto v pořádku nebo mám něco změnit?“)nebo požádat o krátký hovor ke konci pracovního dne, kde proberete, jak se vám zadané úkoly dařily.

Přemýšlejte nad pozitivy

Nezabývejte se předem situacemi, které mohou, ale nemusí nastat. Přemýšlejte nad pozitivy, které vám zaškolení na dálku přináší. Nová práce často přináší i touhu se co nejlépe strojit, abychom na své okolí dobře zapůsobili. Přestože i v online prostředí musíme být vhodně oblečeni, nároky nejsou tak vysoké. Můžete se tedy více soustředit na to, abyste zaujali spíše svým entusiasmem a touhou načerpat nové informace. Někteří lidé mívají obavy z toho, že jim nepůjdou úkoly v začátcích tak rychle, jak by si představovali. V domácím prostředí budete mít více času si vše „osahat“ a vyzkoušet a odevzdat svou práci, až s ní budete opravdu spokojeni.

23.2.2021

Průzkum Hays: Více než polovina uchazečů o práci upřednostňuje pohovory online

Osobní kontakt s kolegy a nadřízeným při nástupu do nové práce je zásadní.

Ideální podíl práce z domova je dle zaměstnanců 20-50 % .

Před rokem se v České republice objevilo onemocnění Covid-19, které postupně omezilo možnost osobních kontaktů a způsobilo na pracovních trzích masivní přechod do online prostředí. Asi jen málokdo očekával, že ani o rok později se tato situace příliš nezmění. Firmy v průběhu uplynulého roku intenzivně pracovaly na nových opatřeních, směrnicích a pravidlech, a mnoho z těchto změn se nejspíše stane trvalou součástí pracovních životů.

Personálně poradenská společnost Hays provedla v únoru 2021 průzkum mezi uchazeči o zaměstnání, ve kterém se dotazovala, jakým způsobem ze změnil pohled uchazečů na průběh a vedení pohovorů v této nové době a jaký je jejich přístup k práci z domova. Průzkumu se zúčastnilo téměř 400 uchazečů napříč obory a profesemi.

Více než polovina uchazečů nyní upřednostňuje vedení pohovorů v online formě (55%). Nicméně, k osobnímu kontaktu při pohovorech se přiklání celých 39 % respondentů, navzdory zhoršené epidemiologické situaci. Jen šest procent dotázaných uvedlo, že pohovory by měly probíhat pouze online formou.

Největší výhodou online pohovorů je dle uchazečů bezpečnost v souvislosti s onemocněním Covid-19 (49%), v těsném závěsu je pak časová úspora (43%), kdy odpadá cestování do potenciálně nového místa pracoviště. „Online pohovory jsou dlouhodobě osvědčenou variantou zejména u mezinárodních firem, které přijímají uchazeče ze zahraničí, což je typické pro pozice v IT nebo v centrech sdílených služeb. S příchodem pandemie se tento trend rozšířil a je často jedinou využívanou metodou napříč celým pracovním trhem. Většina personalistů ovšem nevidí online pohovory jako vhodné, osobní interakce s uchazečem jim lépe pomáhá odhadnout osobnostní kvality kandidáta a přidanou hodnotu, kterou může novému zaměstnavateli přinést. I z pohledu uchazečů jsou jistá rizika – pohovor vedený online neumožňuje navázat bližší kontakt s potenciálním zaměstnavatelem, uchazeči jsou tedy spíše uzavřenější a nekladou otázky, na které by se pravděpodobně zeptali během osobní schůzky. Kandidát pak po pohovoru může mít pocit, že se nedozvěděl dostatek informací, které pro své další rozhodování může potřebovat.“, komentuje Sándor Bodnár, ředitel Hays.

To koresponduje i s nejčastěji uváděnými výhodami osobních pohovorů. 36 % respondentů oceňuje možnost sociální interakce během osobní schůzky, 32 % vítá možnost seznámit se s potenciálním nadřízeným nebo týmem a 31 % lidí chce vidět prostředí firmy, ve které by měli pracovat. „Pracovní pohovor je oboustranný akt, nejen firma si vybírá své zaměstnance, i uchazeči si vybírají prostředí, které jim vyhovuje nebo osobnost manažera, se kterým se jim bude dobře pracovat.“, říká Sándor Bodnár.

Jednou z největších výzev při náborech v současné situaci zůstává zaškolování nově příchozích zaměstnanců. „Jakkoliv pokročilé online systémy společnost používá, nemyslím si, že by dokázaly plně nahradit osobní zaškolení nováčků na pracovišti.“, uvádí Sándor Bodnár. Zaškolení pouze v online podobě by upřednostnilo jen 4 % uchazečů, k osobní variantě se v průzkumu přiklonilo 30 % lidí a kombinaci obou možností upřednostňuje většina uchazečů o pracovní místa – 66 %. „Důležitost osobního kontaktu s kolegy a nadřízeným při nástupu do nové práce je zásadní. Nový kolega nejen že potřebuje získat informace k tomu, aby dokázal vykonávat svou práci, musí také poznat své nejbližší spolupracovníky, aby se v novém zaměstnání cítil dobře a sžil se s kulturou firmy. A zejména, musí mít na blízku někoho, na koho se může obracet s dotazy. V online prostředí často vznikají situace, že nováček má pocit, že své okolí obtěžuje, zdráhá se opakovaně ptát, cítí se nejistě a nespokojeně. Zejména v prvních dnech po nástupu, na základě zkušeností našich klientů, doporučuji zařadit alespoň částečné zaškolení osobní formou, samozřejmě s přihlédnutím ke všem potřebným bezpečnostním opatřením.“

Práce z domova se za současných okolností stala samozřejmostí na všech pracovních místech, kde ji lze aplikovat. I firmy, které se poskytování práce z domova dříve bránily, nyní vidí, že takto fungovat lze bez větších dopadů na produktivitu.

Co si přejí zaměstnanci? V ideálním případě by chtěli pracovat z domova z 20-50%, tedy až deset pracovních dní v měsíci. Tak odpovědělo 50 % lidí. Větší podíl práce z domova, 50-75% času, by si přálo 22% respondentů. Maximálně jeden den práce z domova v týdnu by upřednostnilo 19 procent lidí, naopak plný home office si přeje 5 % uchazečů. Čtyři procenta respondentů pak pracovat z domova nechtějí nebo nemohou.

„Mnoho společností se snažilo maximálně svým lidem práci z domova usnadnit, například zapůjčením kancelářského vybavení nebo nábytku, popřípadě finančním příspěvkem za práci z domova. Do budoucna můžeme zcela jistě počítat s vyšším poměrem práce z domova, než tomu bylo zvykem dříve. Společnosti hledají a implementují nové cesty, jak skloubit práci na dálku a z kanceláře a jak umožnit svým lidem efektivní pracovní režim. Nelze však popřít, že nyní už lidem chybí osobní kontakt, na který byli v práci zvyklí a přejí si větší zapojení právě z kanceláří.“, uzavírá Sándor Bodnár.

O Hays

Hays plc („Skupina”) je přední světová společnost v získávání specialistů. Skupina je expertem v náboru kvalifikovaných, profesionálních a odborných lidí po celém světě, je leaderem na trhu ve Velké Británii a Austrálii a jedním z leaderů na trhu v kontinentální Evropě, Latinské Americe a Asii. Skupina působí v soukromém i veřejném sektoru, zabývá se vyhledáváním kandidátů na stálý i dočasný pracovní poměr i smluvními pozicemi. K 30. červnu 2020 má Skupina 10,400 zaměstnanců pracujících ve 266 kancelářích v 33 zemích a ve 20 specializacích. Finanční rok končící k 30. červnu 2020 vykazuje tyto výsledky:

- Skupina vykázala čistou provizi 966,2 milionů britských liber a provozní zisk (položky podléhající výjimce) 135,0 milionů liber;

- Skupina umístila kolem 66 tisíc uchazečů do trvalých pracovních míst a kolem 235 tisíc lidí do dočasných pozic;

- 17 % z čistých provizí Skupiny bylo vygenerováno v Austrálii a na Novém Zélandu, 26% v Německu, 23% ve Velké Británii a Irsku a 34% ve zbytku světa.

- Segment dočasného umístění představoval 59% z čistých provizí a segment trvalého umístění představoval 41% z čistých provizí;

- Hays působí v těchto zemích: Austrálie, Belgie, Brazílie, Česká republika, Čína, Dánsko, Francie, Chile, Indie, Irsko, Itálie, Japonsko, Kanada, Kolumbie, Lucembursko, Maďarsko, Malajsie, Mexiko, Německo, Nizozemí, Nový Zéland, Polsko, Portugalsko, Rakousko, Rumunsko, Rusko, Singapur, Spojené Arabské Emiráty, Spojené Státy Americké, Španělsko, Švédsko, Švýcarsko a Velká Británie.