Novinky

11.12.2020
Průzkum HAYS: Soumrak vánočních večírků?

65 procent respondentů průzkumu absencí vánočních večírků nijak netrpí – o večírky buď zájem nejeví (33%) nebo je jim to v zásadě jedno (32%). Každoroční předvánoční setkání s kolegy pak chybí 35 % respondentům. „Vánoční večírky či další společné firemní aktivity obvykle nejvíce ocení zaměstnanci, kteří jsou ve firmě noví. Pro nováčky je to ideální způsob, jak se seznámit s kolegy, se kterými třeba běžně nepřijdou do kontaktu tak často; nebo jak poznat své spolupracovníky v jiném, neformálním prostředí,“ uvádí Kristýna Králová, Marketingová manažerka společnosti Hays.

Téměř polovina dotazovaných uvedla (49%), že jejich společnost jim letos jinou alternativu k vánočnímu večírku nenabídne. Večírek v online podobě pak hlásilo 12 % respondentů. „V tomto ohledu se nejčastěji nabízí formy online kvízů na různá témata, kde je možné uspořádat soutěže jak individuální, tak i týmové. Další oblíbenou a častěji využívanou aktivitou jsou online únikové místnosti, které se začaly objevovat s přechodem zaměstnanců na práci z domova.“, doplňuje Kristýna Králová.

37 % dotázaných ještě nemělo od svých zaměstnavatelů na začátku prosince informaci, zda jim společnost nějakou aktivitu připraví. Z toho lze usoudit, že řada zaměstnavatelů vyčkávala do poslední chvíle, jak se situace vyvine a co případně bude možné zorganizovat.

Závěr roku je typický také pro různé firemní charitativní aktivity. Společnosti častěji v letošním roce nabízí svým lidem možnost přenechat částku, kterou by jinak firma věnovala na vánoční dárky pro zaměstnance, charitativním organizacím. Dle 44 % dotázaných jejich zaměstnavatelé přispívají charitě každoročně, bez ohledu na období v roce. 21 procent respondentů pak uvedlo, že jejich firma plánuje přispět v letošním roce některé charitativní organizaci právě se závěrem roku.

„Nad rámec našich běžných charitativních aktivit jsme jednu navíc přidali i v Hays. Částkou, kterou bychom za běžných okolností věnovali na pořízení dárků pro klienty a zaměstnance, jsme potěšili děti ve fondu ohrožených dětí Klokánek. Nakoupili jsme pro ně několik laptopů, které mohou využít pro distanční výuku a další vzdělávací aktivity. Podobnou cestou se vydala i řada dalších organizací, ať už se jedná o finanční příspěvek, zajištění konkrétního vybavení nebo jinou dobročinnou aktivitu, například formou výpomoci.“, uvádí Sándor Bodnár, ředitel Hays.

A jaká je tedy budoucnost vánočních večírků? Přestože jejich přesun do nového roku vzhledem k nejisté situaci plánuje jen minimum zaměstnavatelů (3%), vzdát se jich firmy nechtějí. Pokud to okolnosti a ekonomická situace podniků dovolí, budou v dalších letech na tuto tradici navazovat. Ze strany zaměstnanců je pak zájem o kreativní a nové nápady a je téměř jisté, že technologie se stanou jejich nedílnou součástí.

30.11.2020
Rodinné bydlení nedaleko centra metropole? V Zeleném městě to jde. Poptávka po bydlení se v době korona pandemie nesnížila.

Rodinné bydlení v příjemném prostředí blízko přírody a přesto nedaleko od centra Prahy poskytne projekt Zelené město 3. Pro ty, kteří hledají vhodné zázemí pro své rodiny, připravila společnost Daramis na rozhraní pražského Jarova a Hrdlořez 63 elegantních bytů o rozloze od 60 m2 až 271 m2.

„Poptávka po rodinném bydlení je stabilní. Z našeho pohledu se poptávka po bydlení v době korona pandemie nesnížila, spíše pozorujeme, že lidé do bydlení chtějí investovat. Největší předností projektu Zelené město 3 je velikost bytů a lokalita na dosah zeleně. Byty jsou určeny pro rodiny, takže se nejedná o typický developerský projekt, jehož účelem je co nejvíce bytových jednotek. Zelené město 3 cílí na komfort majitelů,“ uvádí Martin Vachek, výkonný ředitel společnosti Daramis.

Všechny byty mají terasu, balkon nebo zahradu. Pohled na zelený sad láká na procházku kolem nedaleké řeky Rokytky. Cesty tu jsou ideální pro jízdu na kole, výlety s kočárkem, ranní jogging či nordic walking. V blízkosti projektu se nachází veškerá občanská vybavenost, včetně snadné dopravní dostupnosti do centra Prahy.

„Použití kvalitních přírodních materiálů je zárukou celoživotního užívání bytu. Nesázíme na nejnižší cenu, ale na kvalitní a komfortní provedení. Prosklená zábradlí, dubový dekor, dřevěná podlaha i na chodbách, možnost rekuperace a klimatizace všech prostor anebo venkovních žaluzií, to vše poskytuje budoucím majitelům záruku trvalé hodnoty jejich investice,“ uvádí Přemysl Hudeček ze společnosti Daramis.

Výstavba bytů začala v polovině roku 2019, kolaudace je plánována na únor 2021 a první rodiny se nastěhují do svých bytů v létě 2021.

Daramis je mezinárodní realitní investiční společností, která se zabývá nákupem, výstavbou a správou rezidenčních nemovitostí a nemovitostí pořizovaných pro investiční účely. Společnost vznikla v roce 2000 a od tédoby vytváří trvalé hodnoty prostřednictvím realizace vysoce kvalitních projektů s vlastním inovativním inženýrstvím.

30.11.2020
Rodinné bydlení nedaleko centra metropole? V Zeleném městě to jde. Poptávka po bydlení se v době korona pandemie nesnížila.

Rodinné bydlení v příjemném prostředí blízko přírody a přesto nedaleko od centra Prahy poskytne projekt Zelené město 3. Pro ty, kteří hledají vhodné zázemí pro své rodiny, připravila společnost Daramis na rozhraní pražského Jarova a Hrdlořez 63 elegantních bytů o rozloze od 60 m2 až 271 m2.

„Poptávka po rodinném bydlení je stabilní. Z našeho pohledu se poptávka po bydlení v době korona pandemie nesnížila, spíše pozorujeme, že lidé do bydlení chtějí investovat. Největší předností projektu Zelené město 3 je velikost bytů a lokalita na dosah zeleně. Byty jsou určeny pro rodiny, takže se nejedná o typický developerský projekt, jehož účelem je co nejvíce bytových jednotek. Zelené město 3 cílí na komfort majitelů,“ uvádí Martin Vachek, výkonný ředitel společnosti Daramis.

Všechny byty mají terasu, balkon nebo zahradu. Pohled na zelený sad láká na procházku kolem nedaleké řeky Rokytky. Cesty tu jsou ideální pro jízdu na kole, výlety s kočárkem, ranní jogging či nordic walking. V blízkosti projektu se nachází veškerá občanská vybavenost, včetně snadné dopravní dostupnosti do centra Prahy.

„Použití kvalitních přírodních materiálů je zárukou celoživotního užívání bytu. Nesázíme na nejnižší cenu, ale na kvalitní a komfortní provedení. Prosklená zábradlí, dubový dekor, dřevěná podlaha i na chodbách, možnost rekuperace a klimatizace všech prostor anebo venkovních žaluzií, to vše poskytuje budoucím majitelům záruku trvalé hodnoty jejich investice,“ uvádí Přemysl Hudeček ze společnosti Daramis.

Výstavba bytů začala v polovině roku 2019, kolaudace je plánována na únor 2021 a první rodiny se nastěhují do svých bytů v létě 2021.

Daramis je mezinárodní realitní investiční společností, která se zabývá nákupem, výstavbou a správou rezidenčních nemovitostí a nemovitostí pořizovaných pro investiční účely. Společnost vznikla v roce 2000 a od tédoby vytváří trvalé hodnoty prostřednictvím realizace vysoce kvalitních projektů s vlastním inovativním inženýrstvím.

13.11.2020
Příspěvky za práci z domova? Někde utopie, v technologických firmách realita

Stát firmám nařídil práci z domova všude, kde je to možné. Společnost se tedy rozděluje na dva tábory – na ty, kteří si práci z domova nemohou vynachválit, a dále na druhou skupinu, které vzdálená práce nevyhovuje a to jak z profesních důvodů, tak ze sociálních.

Speciální kategorií jsou v tomto směru technologické, IT společnosti, které již před pandemií byly známé častějším využíváním práce z domova a zejména unikátní nabídkou benefitů, díky kterým se jim dařilo nalákat kvalifikované IT odborníky, po kterých je na trhu dlouhodobě enormní poptávka, bez ohledu na vlivy pandemie.“, říká Klára Antošová, IT konzultantka personálně poradenské společnosti Hays. Co tedy dělají tyto firmy nyní, aby si udržely tento vysoký standard?

Některé z mezinárodních firem, které uzavřely své kanceláře již v březnu 2020, již oznámily ponechat je nadále uzavřené minimálně do července 2021. Potenciální úsporu viděly tyto firmy především ve snížení pronajímané plochy kanceláří, a některým společnostem se taková dohoda podařila. Ušetří tedy nejen za pronájem, ale i za energie a další služby, jako je například úklid, občerstvení na pracovišti, hygienické prostředky a jiné. „Technologické firmy si velmi zakládaly na propracovaných systémech benefitů, které svým lidem nabízely. Nyní tyto výhody – fitness centra přímo ve firmě, trenér k dispozici, občerstvení na pracovišti zdarma, playstation a mnoho jiných – zůstávají nevyužity. Proto se opět objevily první vlaštovky, které se snaží tento výpadek slíbených možností kompenzovat. Nejčastěji firmy nabízejí jednorázový příspěvek na home office, který se v Praze pohybuje mezi 8 000 – 15 000 Kč. S příspěvkem si pak zaměstnanci disponují podle svých potřeb, ale jeho hlavním účelem je dovybavení domácí kanceláře – židle, vhodné osvětlení, pracovní stůl, monitor a podobně.“, uvádí Klára Antošová z Hays.

Ředitel společnosti Google Sundar Pichai již v létě oznámil, že společnost poskytne 1 000 dolarů zaměstnancům, kteří pracují z domova z důvodů opatření souvisejících s pandemií koronaviru – na pokrytí nákladů na vybavení home office.

Firmy, které si nemohou takovou štědrost dovolit, alespoň umožnily svým zaměstnancům zapůjčit si firemní vybavení, nejčastěji lidé využili možnosti odvézt si dočasně domů kancelářskou židli a monitor. Jiné společnosti se domluvily s dodavateli kancelářského vybavení na poskytnutí slevy pro své zaměstnance.

Existují i firmy, které nabídly zaměstnancům zdarma nebo za symbolickou cenu svůj vyřazený majetek. Opět se jedná o laptopy a příslušenství, například i pro děti na online výuku.

„V NN jsme v létě poskytovali jednorázový příspěvek na home office, zaměstnanci si mohli vybrat, zda chtějí částku vyplatit zároveň se mzdou, kdy tento příspěvek podléhá zdanění, anebo upřednostní navýšení cafeterie o stejnou sumu. Od nového roku uvažujeme o měsíčním paušálu. Tento týden jsme spustili online psychologickou poradnu a kolegyně dobrovolně pořádají online cvičení jógy. Různé online akce, aby se udržel kontakt se zaměstnanci, ty běží neustále.“Říká Diana Michalčová, Employer Branding and Employee Experience Manager ve společnosti NN.

Změnou prochází i firemní benefity. Společnosti, které pandemie postihla nejvíce, své benefity zredukovaly, první obvykle přicházely na řadu stravenky a příspěvky na sportovní aktivity a kulturní akce. Tam, kde to ekonomická situace dovoluje, se firmy snaží benefity, které nyní není možné využívat, nahradit jinými. Klára Antošová z Hays jmenuje následující, jako typické pro toto období:

• Hrazené testy na Covid-19 z cafeterie

• Zvýšení počtu dnů zdravotního volna

• Online psychologické konzultace

• Konzultace v oblasti ergonomie

• Podpora při péči o děti zaměstnanců v době zavřených škol (hlídání ve firmách)

• Flexibilní pracovní doba pro rodiče dětí „domácí“ školou povinných

• Zajištění parkovacího místa ve firmě, jak pro firemní, tak soukromé vozy

• Možnost intenzivních online jazykových kurzů

• Intranetové portály – Život na home office – rady, tipy

V důsledku pandemie není nyní možné pořádat ani firemní akce či teambuildingy. Společnosti, které tyto akce zajišťují, se rychle přeorientovaly na variantu virtuálního teambuildingu, což oceňují především týmy, které by se v kanceláři nepotkávaly ani před pandemií, třeba proto, že každý jeho člen pracuje v jiné zemi. Mezi nejoblíbenější a nejvyužívanější patří vědomostní soutěže, třeba ve formě kvízů.

16.10.2020
Očkování proti klíšťové encefalitidě je vhodné i během podzimu

Podzim je v plném běhu, počasí je vhodné k procházkám v přírodě a k houbaření. I v tomto období, kdy teploty neklesají pod 5 stupňů Celsia, jsou klíšťata aktivní a je na místě se chránit. Nejrizikovější jsou louky, polní cesty, travnaté a křovinaté okraje lesů, kde je dostatečně vlhko. Nakazit se je možné také při odstraňování přisátých klíšťat domácím mazlíčkům. Proti nákaze klíšťovou encefalitidou lze očkovat i nyní.

Základní očkování sestává ze tří dávek aplikovaných v průběhu jednoho roku. Přeočkování jednou dávkou se provádí po třech, resp. po třech až pěti letech. Vakcína existuje ve variantě pro děti od jednoho roku věku a pro dospělé. Očkování provádí praktický lékař nebo očkovací centra. Na náklady na toto očkování přispívají z fondů prevence svým klientům zdravotní pojišťovny.

„V České republice ročně evidujeme 600–1000 onemocnění v závislosti na vývoji počasí a výskytu hlodavců v daném roce. Letošní rok potvrzuje vysoké riziko nákazy klíšťovou encefalitidou, kdy od ledna do září onemocnělo 588 osob, což je o 156 osob více[1] než v roce 2019,“uvádí MUDr. Hana Tkadlecová, epidemiolog center Očkování a cestovní medicíny Avenier.

„Onemocnění klasicky probíhá dvoufázově. 1–2 týdny po přisátí klíštěte se objeví nespecifické chřipkové příznaky (teplota, bolest hlavy), po přechodném zlepšení se dostaví druhá fáze s příznaky postižení nervového systému (bolesti hlavy, světloplachost, přecitlivělost na zvuky, zvracení, poruchy vědomí). U části pacientů onemocnění proběhne jen jako horečnaté onemocnění s bolestmi hlavy. Závažnější průběh onemocnění s dlouhotrvajícími následky se častěji objevuje u starších lidí, umírá jeden nemocný ze sta. Bohužel proočkovanost je vyšší v nejmladších věkových skupinách a dospělí a starší ročníky na prevenci tolik nemyslí,“ upozorňuje MUDr. Hana Tkadlecová, epidemiolog Center očkování a cestovní medicíny Avenier.

Protože jde o virové onemocnění, léčí se pouze některé projevy nemoci. V případě rozvoje zánětu mozku je nutná dlouhodobá hospitalizace, výjimečně i s podporou životních funkcí. Po prodělaném onemocnění je nutná dlouhodobá rekonvalescence, pracovní neschopnost, která může trvat několik měsíců i déle. Pacient po těžkém onemocnění se v rekonvalescenci několik měsíců musí vyhýbat pohledu do monitoru či obrazovky a dlouho nemůže vykonávat žádnou fyzickou aktivitu. Onemocnění může zanechat trvalé následky v podobě neurologických poruch (např. hluchota, ochrnutí, dlouhotrvající únava a bolesti hlavy), a vést tak ke zhoršení kvality života jedince.

Výskyt klíšťové encefalitidy má typicky dva vrcholy – jeden na začátku léta, druhý na jeho konci. Vhodné počasí pro klíšťata je vlhko a teplo, příliš horko a sucho jim nesvědčí.

Klíšťovou encefalitidou lze onemocnět nejen v České republice, ale také v Rakousku, na Slovensku, ve Slovinsku, Chorvatsku, Německu, Švýcarsku, Maďarsku, Pobaltí, Albánii a na východním pobřeží Švédska.

V roce 2019 mělo v ČR mnoho případů závažný průběh a v pěti případech došlo k úmrtí, převážně u osob ve vyšším věku, konkrétně 60, 68, 69 a 79 let. Úmrtí ve věku 11 let potvrdilo, že se onemocnění se závažným průběhem nevyhýbá ani dětem.

Prevence

Proti napadení klíšťaty se lze bránit správným používáním repelentů, vhodným oděvem (světlý, upnutý, dlouhé rukávy a nohavice, uzavřená obuv), prohlídkou těla po návratu z přírody, kterou je vhodné zopakovat i následující den. Zároveň jde o ochranu i před dalšími infekcemi, které klíště přenáší. Přisáté klíště je třeba co nejrychleji odstranit kývavým pohybem za použití dezinfekce. Čím déle klíště saje, tím větší je pravděpodobnost nákazy.

„Nejúčinnější formou prevence proti klíšťové encefalitidě je očkování. Přestože většina populace ČR má povědomí o existenci onemocnění a očkovací látky, je v ČR očkováno jen 29 % populace. Nejméně chráněnou skupinou obyvatelstva jsou osoby nad 60 let věku, u kterých proočkovanost dosahuje jen 20 %. Příkladem by nám mohly být sousední země, jako je Německo s celkovou proočkovaností 58 % nebo Rakousko s celkovou proočkovaností 79 %,“ dodává MUDr. Hana Tkadlecová, epidemiolog Center očkování a cestovní medicíny Avenier.

***

Centra očkování a cestovní medicíny Avenier

21 profesionálně a moderně vybavených zdravotnických zařízení, lokalizovaných po celém území České republiky. V centrech pracuje 35 specialistů z oblasti epidemiologie a cestovní medicíny, specializují se na prevenci tuzemských i exotických infekčních onemocnění. Poskytují poradenství v oblasti cestovní medicíny.

Více na www.ockovacicentrum.cz



[1] Celkový počet onemocnění KE v ČR ke dni 2. 9. 2020, zdroj. SZÚ

Kontakty

Adresa a fakturační údaje

J&N Publicity s.r.o.

Wuchterlova 584/16, Praha 6, 160 00, Czech Republic

IČ: 03518442

DIČ: CZ03518442

Kontakt

Mgr. Jitka Novotná, Managing Director
jitka.novotna@jnpublicity.cz
tel: +420 723 540 511